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entrepreneuriat

Définir sa vision, ses missions et ses valeurs

Quand on démarre son entreprise, définir une vision, des missions et les valeurs de son entreprise, c'est tout aussi important que le choix d'un statut juridique. On te guide pour définir tout ça !

Juliette Popovic

Ingénieure pédagogique

mar. 03

août 2021

3mn

de lecture

Démarrer un projet entrepreneurial implique d'avoir un statut juridique, une ébauche de business model et beaucoup d'autres choses ... Mais aussi et surtout une vision, des valeurs et des missions.

Ce n'est pourtant pas si facile de les déterminer, alors, voici quelques pistes pour t'aider à les structurer.

Pourquoi définir une vision, des missions et des valeurs ?

Ces trois éléments sont les fils conducteurs de ton entreprise. Ils en constituent un cadre primordial pour ton développement et te permettent de ne pas perdre de vue ta direction !

Une fois que tu les as définis, ils vont non seulement te permettre de construire ton business model, mais aussi d'adapter ton discours et ta communication autour de ton entreprise.

Tout bon pédagogue s'accordera sur le fait qu'avant de composer ce triptyque vision-mission-valeurs, il est bon de les définir et de comprendre le rôle de chacun de ces éléments.

La vision d'entreprise

Elle définit en interne la direction qu’une entreprise veut prendre et de garder le cap. Elle permet de communiquer clairement les objectifs à atteindre et de mobiliser des personnes autour de cette direction et de ces objectifs.

Les missions d'une entreprise

Elles sont sa raison d’être, ce pour quoi elle existe et les raisons pour lesquelles elle a développé sa solution. Les missions viennent compléter la vision par un passage à l’action plus concret.

Les valeurs d'une entreprise

Ce sont ses principes moraux et sociétaux. Elles sont la base de l’évolution de l’entreprise et de ses décisions stratégiques. Bien souvent, ce sont les valeurs que porte·nt le/la/les dirigeant·e·s.

À partir de ces définitions, tu vas pouvoir définir avec clarté chacune de ces caractéristiques. Prends vraiment le temps de le faire, elles font partie de ton identité et de la façon dont tu vas transmettre les choses par le biais de ton activité.

Intégrer sa vision, ses valeurs et ses missions à son business model

Une fois que tu as bien défini ta vision, tes missions et tes valeurs, il faut les faire vivre en les intégrant à ton business model. Eh oui, tu n'allais pas les laisser dans leur coin sur un bout de papier !

Ce travail que tu viens de faire sur tes valeurs, ta vision et tes missions, tu dois te le remémorer au quotidien, et surtout t'en servir pour construire ou compléter ton business model.

La clé est de reprendre ta vision, tes valeurs et tes missions et d'évaluer leur cohérence pour chaque composante de ton business model canvas.

Par exemple, si l’écologie fait partie de tes valeurs, est-ce que tu vas choisir un moyen de transport considéré comme polluant, du type camion ou avion ? Si le respect du RGPD fait partie de tes missions, quel type d’informations tu vas demander à tes futur·es client·es et prospect·es ?

Au premier abord, cela te paraîtra peut-être bloquant dans ton business model, mais en faisant appel à ta créativité, tu verras, tu vas savoir tout aligner !

Utiliser sa vision, ses valeurs et ses missions comme élément différenciant de la concurrence

Ta vision, tes missions et tes valeurs sont maintenant partie intégrante de ton business model et définissent ton activité. C'est donc naturellement qu'elles vont également te permettre de te différencier de tes concurrents.

Tes concurrents, tout comme toi, ont probablement défini une vision, des missions et des valeurs et comme pour toi, elles vont influer sur leur positionnement.

Lorsque tu fais une étude de marché, il est important de repérer un maximum d’éléments sur la vision, les missions et les valeurs de tes concurrents, de comprendre comment elles s’articulent avec leur produit/service et l’angle d’attaque qu’elles permettent d’avoir sur le marché.

Ainsi, tu peux analyser le comportement de tes concurrents et utiliser ta vision, tes missions et tes valeurs pour te différencier et te positionner différemment sur le marché !

La vision, les valeurs et les missions de ton entreprise

Tu l'as donc compris, on ne parle pas uniquement de communication ici !

Chacune de ces caractéristiques va guider ton entreprise, que ce soit en terme de développement de produit, de communication, de marketing ou de ressources humaines !

Elles ne sont pas seulement importantes pour toi, mais aussi pour tes futur·es collaborateurs·rices.

Diffuser sa vision, ses valeurs et ses missions est une partie importante du rôle de dirigeant·e, c'est comme ça qu'on réussit à embarquer et fédérer son équipe !

Pour garder un œil sur ces valeurs, et comment tu les appliques dans ton entreprise, tu peux toujours t'essayer au business model canvas !

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